深圳榜样力量：第一品牌缔造专家，营销专家，创意专家
——由沃顿商学院专家和世界500强职业经理人组成的专业品牌策划机构
我们提供的服务有:A 品牌战略咨询服务 Brand Strategy Consulting
市场调研与品牌诊断
品牌核心价值提炼
品牌识别体系规划
品牌识别统帅营销传播的策略
品牌延伸战略规划
品牌架构规划
（综合品牌、多品牌、背书品牌、双品牌、集团品牌与子公司品牌、公司品牌与产品品牌、多元企业集团品牌架构）
低成本提升品牌资产的策略
品牌资产管理
品牌管理组织架构、制度、流程
配合品牌战略执行的系统专业培训
B.商业模式的创新打造 Innovative business models
企业成功两只翅膀 ——品牌是有形的翅膀，商业模式是无形的翅膀
广告大师大卫.奥格威说：“最终决定产品市场地位的是品牌，而不是产品之间微不足道的差 异。”品牌让消费者疯狂、品牌让消费者痴迷、品牌给企业带来了不可估量的价值。从上世纪90年代起，品牌开始成为企业市场竞争必不可少的利器，众多企业希望凭借品牌轻取市场。凭借品牌的力量，很多企业成功了，但更多的企业并没有逃脱失败的宿命，他们不禁自问：“品牌为何没有成就于我？”毋庸置疑，品牌已经成为当下企业驰骋商场的必备武器，可以说如今的企业要想生存，“没有品牌是万万不能的”。品牌就如同企业的翅膀，它举起旗帜带领企业全速前进；它挥舞手臂，吸引受众追随于它。成功的企业都一定有这只翅膀，但失败的企业一定缺少另一只翅膀——商业模式。
管理学大师彼得.德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
沃尔玛靠什么成功？
戴尔的真正核心竞争力是什么？
苏宁、国美真正的赢利来自哪里？
究竟是什么让麦当劳赚得盆满钵满？
……
戴尔的迅速崛起、苏宁、国美、沃尔玛的成功、的快速发展……我们看到这些企业的成功与其品牌战略的制定和实施有着密不可分的关系，但同时我们没有看到隐藏在他们背后的另外一只翅膀——商业模式。你真的相信苏宁、国美的高赢利来自他们店内那些利润微薄的电器吗？我们看到的往往是事物的表面，一个企业要想成功，品牌、商业模式都必不可少，正所谓两手都要抓，两手都要硬。榜样力量为你创新商业模式，助您飞翔！
C 营销广告全案策划服务内容 Arketing advertising planning
市场调研与营销诊断
营销战略规划（STP战略/竞争战略/市场发展战略）
营销4P策略规划
整合传播策略规划
年度整合营销传播策划
区域市场整合营销传播策划
新产品上市推广策划
招商策划
样板市场打造（样板市场的区域、特点、开发策略、执行团队、开发周期、样板形象展示、成功经验提炼等）
广告诉求策略与定位
广告创意、影视制作、系统平面设计
公关策划与实施
新闻炒作与软文策划与实施
促销方案策划与实施
终端生动化与导购策划与实施
配合营销策略执行的系统专业培训
D 营销管理咨询 Arketing anagement
营销体系构建（产品线、渠道体系、团队体系等）
营销岗位职责
营销组织架构
营销制度与流程
营销人力资源管理（招聘、任用、提升、奖励、淘汰等）
营销团队的绩效管理
营销团队文化建设
配合营销管理执行的系统专业培训
E 渠道战略与经销商管理咨询 Strategy and Dealer Management Consulting
制订营销渠道战略（渠道长度、渠道宽度、分销重点、渠道类型配比、终端分类与管理、阶段性分销重点、终端铺货率、终端品质——生动化与导购促销、终端销售业绩）
渠道创新（发现新渠道、开创新模式、开发新终端）
招商策划（招商整体策略、招商宣传造势、招商客户邀约、招商队伍培训、经销制与代理制的确定、招商大会策划与实施）
分配渠道成员职责和任务（发展下级经销商、提升下级经销商的能力、提升铺货率、提升终端生动化与导购力、提升终端销量、, 执行促销与公关活动、产品推销，渠道支持、物流服务、售后服务、风险承担）
经销商的管控（管控模式创新、防止窜货与摔货、下级经销商能力提升、下级经销商的发展、提升终端铺货率与生动化、导购水平、公关与促销活动的配合、对广告与促销支持的监督）
经销商的激励（倾斜资源与财力进行支持、提升专销率、返利政策设计、情感与精神激励、培训与支持)
F 企业文化与CI规划服务内容 CI Planning and Corporate Culture Planning
一、MI—理念识别规划清单
1、愿景、使命、核心价值观
2、企业精神口号塑造
3、企业战略观
4、企业的事业领域确认
5、企业的发展理念、未来展望
6、企业管理方针
7、企业质量观
8、企业的公益观念、社会观念、环保观
9、企业技术观
10、企业顾客理念
11、企业市场营销理念
12、 企业危机观
13、 企业人才观
14、 企业员工的工作理念（员工的敬业观、团队观、员工的修养）
二、BI—行为识别规划清单
1、基本行为规范（服务态度、电话礼貌、应接技巧、团队精神、工作作风......）
2、生产福利
3、工作环境
4、研究发展
5、办公纪律
6、废弃物处理、公害对策
7、公益性、文化性、体育性活动
8、市场调查
9、产品开发
10、营销活动
11、公共关系、促销活动
三、制度、人力资源管理与企业文化的匹配
1、招聘时对企业文化吻合度的测试
2、入职时认同企业文化的声明
3、绩效考核中突出对企业文化尊重的考核权重
4、确保考核的导向与企业文化一致
四、企业文化与CI导入辅导
1、新文化的论证与阐述
2、新文化的故事演绎
3、新文化宣传的海报创意设计
4、新理念的培训讲义
5、企业文化宣言
6、企业文化歌词
7、指导客户方成立企业文化与CI领导小组
8、企业文化与CI动员大会策划与执行
9、企业全体员工CI常识教育与共识的形成
10、出版企业文化与CI工程通讯或特刊
11、企业文化与CI誓师大会的策划与执行
12、新理念的生动化宣讲策划
G 商业设计与视觉管理 Commercial design and visual management
标志设计、商标设计、VI设计/CI设计、画册设计、年报设计、卖场设计、导示设计、展示设计、空间设计、平面设计、影视设计、展览设计、产品包装、网站设计、海报设计、建筑设计、产品设计、广告设计、动画设计、商业摄影
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